À propos de Huma Catalys

Huma Catalys Conseil est une firme canadienne de conseil en transformation organisationnelle, gouvernance et développement des capacités, basée à Gatineau, au Québec, et tournée vers les institutions africaines.

Notre démarche est née d’une conviction simple : les transformations durables ne se construisent pas par la transposition automatique de modèles extérieurs.

Elles nécessitent de comprendre les réalités institutionnelles, les personnes, les cultures organisationnelles et les ambitions propres à chaque contexte.

Huma Catalys Conseil est né d'une conviction simple : les meilleures réformes ne sont pas importées, elles sont co-construites. Nos fondateurs — originaires du Sénégal, du Bénin, du Mali, de la République démocratique du Congo et du Togo — ont bâti plus de 10 ans d'expérience au sein de la fonction publique canadienne avant de fonder ce cabinet, basé à Gatineau (Québec).

Cette double culture — rigueur et méthodologie nord-américaines, compréhension fine des réseaux et dynamiques sociopolitiques africaines — est notre principal actif. Elle nous permet d'établir la confiance rapidement, de proposer des solutions réellement acceptées sur le terrain, et d'opérer avec une agilité que les grandes structures de conseil n'ont pas.

Notre vision

Contribuer à l’émergence d’institutions africaines capables, responsables et résilientes, en mesure de concevoir, porter et pérenniser leurs propres transformations.

Notre mission

Accompagner les dirigeants et les institutions dans leurs transformations organisationnelles et humaines en combinant réflexion stratégique, gouvernance, conduite du changement et développement des capacités.

Nos valeurs

Confiance – Intégrité – Écoute – Pertinence – Transmission – Impact durable

 

Notre fondateur

Tsissi Samson Arregba

Fondateur & Conseiller principal

Professionnel canadien de la transformation organisationnelle, de la gestion publique et du développement des organisations, Tsissi Samson Arregba évolue depuis plusieurs années au cœur de la haute gestion d’une direction générale de ressources humaines de l’administration publique canadienne.

Dans ses fonctions actuelles, il agit comme point de coordination stratégique auprès du directeur général et de l’équipe de gestion, avec des responsabilités touchant notamment la planification et la priorisation des dossiers, la stratégie de dotation, la gestion budgétaire, les communications internes, la coordination des enjeux transversaux et le soutien à la prise de décision.

Cette position privilégiée, à l’intersection de la stratégie, des opérations et du capital humain, lui a permis de développer une compréhension concrète des réalités auxquelles font face les dirigeants lorsqu’ils doivent transformer une orientation en décisions, mobiliser leurs équipes et maintenir la cohérence dans des environnements institutionnels complexes.

Titulaire d’une maîtrise en administration publique et certifié PROSCI en gestion du changement, il accompagne sa réflexion d’une conviction centrale : les transformations durables se construisent par l’écoute, la confiance, la compréhension des réalités et la capacité des organisations à développer leurs propres solutions.

Notre approche en trois temps

Une approche pragmatique, contextualisée et orientée résultats, combinant expertise internationale et compréhension fine des réalités locales.

Notre force réside dans notre identité même. Les fondateurs, issus du Sénégal, Bénin, Mali, RDC et Togo, possèdent une double culture : celle du Québec (rigueur, méthodologie, approche nord-américaine) et celle de leurs pays d'origine (réseaux, compréhension des dynamiques sociales et politiques, crédibilité). Cela nous permet de :

  1. Diagnostic — Comprendre en profondeur votre organisation, ses forces et ses défis réels. Établir des relations de confiance plus rapidement.
  2. Plan d'action — Concevoir une feuille de route réaliste, alignée sur les standards internationaux et les réalités locales. Proposer des solutions plus adaptées et acceptables.
  3. Accompagnement — Rester présents dans la mise en œuvre, pas seulement dans la recommandation. Opérer avec une agilité et une flexibilité que les grandes structures n'ont pas.